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深圳市华益精创企业管理咨询有限公司
企业希望实现赢利的目标必须依靠人来实现,硬件资源比较容易获得和调配使用,人员安排则存在各种不确定性因素,到底怎样的人员结构才能适应组织发展的需要?这个问题的答案是动态的,追求静态的合理的人员架构不能满足组织长期发展的要求。 我们的服务: 【1】针对人力资源六大模块提供诊断服务,帮助企业全面了解人力资源系统 【2】...
上海禾清企业管理咨询有限公司
企业管理咨询公司的目标就是能够为客户带来实际价值,为客户带来企业管理上的升级,提升企业的核心竞争力。那么如何为企业带来实际的价值呢,广州市朗欧企业管理咨询公司认为,就是咨询项目的真正落地。如何使咨询项目能够落地并给客户带来真正的咨询价值,这需要我们在做项目时不断的反思。根据广州市朗欧企业管理咨询公司多年来的的项目...
广州市朗欧企业管理咨询有限公司
广州企业管理咨询公司不知道哪家好,求推荐?朗欧企管“培训+咨询+实战+资源整合”的行业新模式,一站式地提供驻企咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为企业量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。朗欧企管秉持:“以事情管理为始,以习性改变为终”的理念。 广州市朗欧企业管理咨询特色:管理咨询落地派,量身定制管理模式 1、派人驻企:每家企业根据规模...
现在有很多企业的老板在遇到问题的时候,往往是个急性子,今天从这边学了些东西回来,企业马上就搞一套试验,新的想法还没有彻底实施,又从那边听了一套很有道理的东西再回来让下属去做,搞的下属不知道该做还是不该做,不但耽误了管理问题的解决,还可能造成不必要的人才流失。 但库存堆积、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品...
随着中国经济持续稳健的发展,市场化进程不断加快,企业之间的竞争也不断加剧,中国的企业对管理咨询需求会越来越多。但是,目前仍有许多企业对驻厂咨询缺乏了解,未能正确认识驻厂咨询的价值与作用。今天,广东驻厂咨询专家朗欧就根据自身多年的服务经验,为大家详细解析下驻厂咨询的作用与价值。 驻厂咨询是中小企业发展的驱动力,大企业都是...
我们无论做什么,去吃饭、租房,还是上学,等等,总想找一些信誉好,较可靠的小店。自然,变更公司注册地址也不另外,你们说哪家好呢?自然找昆明助企兴了。 变更公司注册地址流程: 打工商局电话约号(约变更号) 网登做材料、交件 首先去工商局领取一张有限公司变更申请书和指定代表或者共同委托代理人...
昆明助企兴财务管理有限公司
在一次清华大学职业经理人训练中心组织的企业家培训论坛上,青岛驻厂咨询专业机构朗欧企管创始人张应春院长将“人民有信仰,民族有希望,国家有力量。一个国家,一个民族,要同心同德迈向前进,必须有共同的理想信念作支撑。”这句话类比到企业发展中,提出了:“员工有信仰,企业有希望,团队有力量。” 青岛驻厂咨询专业机构朗欧企管认为,社会由三大体系构...
驻厂咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。拿南京驻厂咨询专业机构朗欧企管来说,驻厂咨询是由具有丰富管理知识和经验的老师深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题...
过去,有一个人提着一个非常精美的罐子赶路,走着走着,一不小心,“啪”的一声,罐子摔在路边一块大石头上,顿时成了碎片。路人见了,唏嘘不已,都为这么精美的罐子成了碎片而惋惜。可是那个摔破罐子的人,却像没这么回事一样,头也不扭一下,看都不看那罐子一眼,照旧赶他的路。这时过路的人都很吃惊...
河南启之道企业管理咨询有限公司
分之合模式暨阿米巴是将鲜活的市场经济引入到企业内部,按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价,让各部门之间形成买卖关系,成为独立经营、独立核算的利润中心,分之合经营暨阿米巴模式的落实实现了企业的人人参与经营。阿米巴经营管理模式,它是日本经营之神稻盛和夫先生创办的现今最科学、最先进的经营管理模式。它以“销售额最大化,费用最小化”为经营...
沈阳厚祺贸易有限公司
阿米巴经营模式受到众多企业的追捧,正是因为这个模式极度的重视每一个单位、每一个员工、每一个细节。分之合智库一直讲赢在细节,输在格局!细节是企之用人之道,格局是企之模式打造!经营管理模式的搭建,并非一蹴而就,而是企业经过不断发展,不断总结经营与管理的经验,从而归纳、固化为企业的经营宝典。同时企业更要不断的挖掘、创新、学习新的...
日本的稻盛和夫是享誉世界的传奇企业家,他不仅白手起家创办了京瓷和KDDI两个世界500强企业,还在晚年临危受命担任濒临破产、需要重组的日航的董事长,在短短400多天里帮助日航完成由赤字2万亿日元到盈利1880亿日元的转变,跻身世界500强行列。稻盛和夫为何能在企业经营管理领域获得如此大的成就? 我们都知道“利润”是企业家最为关注的核...
1、实施目标: ? 指导XX各级管理干部学习制作和运用KPI指标卡。 ? 制定符合XX特征的绩效管理制度文本,建立绩效管理机制。 ? 实现在现有月营运成本基础上下降5%的综合成本控制目标。 2、实施方法: ? 以每月2-3次2个全天的现场工作,...
常州尚德企业管理咨询有限公司
很多时候,制约我们成功的根本原因不是因为我们资历不够,也不是我们经验不足,也不是我们没有背景,更不是其他种种的理由,因为你从来都没有彻底地努力,从来都没有彻底底的克服自己骨子里的惰性,把不成功归咎于各种各样的原因是每个人潜意识里面的弱点,那么如何克服自己身上的惰性呢?衢州驻...
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长沙市德龙食品技术服务有限公司
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云南亚伦投资咨询有限公司
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不管在哪里,“绩效考核”这四个字总是让员工们心存畏惧和忐忑不安。朗欧企管在做管理咨询项目的过程中发现目前有相当一部分人认为绩效考核加剧了职场竞争和员工的心理压力、导致职场不公、不能准确反映员工的表现、不能及时帮助员工提高业务水平、不符合年轻一代的工作习惯。那么究竟该不该取消绩效考核呢...
六西格玛官网,华益精创
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广州市企业管理咨询公司解读企业管理咨询项目如何实施落地
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